Dans les environnements de fabrication réglementés, le progrès se définit par des résultats mesurables et reproductibles — et non par des déclarations.
À l’approche de la fin de l’année, il est temps de faire le point.
Nous avons choisi de le faire de la manière la plus concrète possible : à travers les chiffres qui ont marqué l’année 2025 d’IWT Pharma.
Ces données racontent une histoire de constance, de discipline opérationnelle et d’amélioration continue : les caractéristiques d’un partenaire fiable dans le domaine des technologies de nettoyage et d’isolation pharmaceutiques.
Qualité, traçabilité et fiabilité opérationnelle
Tout au long de l’année 2025, notre focalisation sur la qualité des processus s’est traduite par des résultats tangibles.
Par rapport à l’année précédente, les réclamations clients ont diminué d’environ 10 %, confirmant l’efficacité de notre approche en matière d’ingénierie, de validation et de service après-vente.
En parallèle, plus de 7 000 dossiers de certification des matériaux et de traçabilité ont été traités pour des applications pharmaceutiques.
Derrière chaque document se trouvent un processus maîtrisé, des données vérifiées et une conformité totale aux exigences GMP — une base essentielle, bien que souvent invisible, de la fabrication réglementée.
Cette rigueur opérationnelle s’est également reflétée dans les activités de Factory Acceptance Test (FAT), avec :
afin d’accompagner les clients lors des phases critiques de leurs projets.
Investir dans les personnes et les compétences
La croissance dans les industries réglementées commence par les personnes.
Au cours de l’année, nous avons accueilli plus de 30 nouveaux collaborateurs, avec une attention particulière portée aux nouvelles générations : plus de la moitié ont moins de 30 ans, et la présence des femmes progresse dans les fonctions techniques et opérationnelles.
La formation est restée une priorité, avec plus de 4 400 heures de formation structurée dispensées au sein de l’organisation.
Grâce à notre initiative Academy, cinq jeunes professionnels ont été intégrés avec succès dans l’entreprise, renforçant notre engagement à long terme en faveur du développement des compétences et de la continuité des savoir-faire.
Innovation et évolution, au-delà des produits
En 2025, l’innovation a pris plusieurs formes.
Nous avons introduit deux nouvelles solutions, chacune conçue pour répondre à des besoins spécifiques des environnements réglementés :
Parallèlement, l’année a marqué une évolution plus large.
Le lancement du Tecniplast Group, associé à une refonte complète de la marque, a introduit une nouvelle identité visuelle et une palette de couleurs plus en phase avec les standards pharmaceutiques et avec notre positionnement au sein d’un groupe industriel international.
Cette évolution n’est pas simplement esthétique.
Elle reflète une manière plus claire et plus structurée de présenter qui nous sommes et comment nous opérons.
Renforcer la présence, accéder à de nouveaux marchés
En nous appuyant sur un réseau bien établi de filiales et d’agents, nous avons renforcé notre présence à l’échelle mondiale.
En 2025, nous avons participé à plus de 20 événements internationaux, conférences et salons, en échange direct avec des fabricants, des ingénieurs et des décideurs dans différentes régions.
L’année a également marqué une étape stratégique vers un nouveau segment de marché : la fabrication d’ATMP.
Les médicaments de thérapie innovante introduisent des défis spécifiques en matière de confinement, de flexibilité et de maîtrise de l’asepsie — des enjeux qui façonnent de plus en plus l’avenir de la production pharmaceutique.
Efficacité énergétique, durabilité et performance d’isolation
En 2025, la durabilité a été abordée à travers des initiatives opérationnelles et des choix d’ingénierie.
D’un point de vue environnemental :
En parallèle, des analyses comparatives entre systèmes ouverts et fermés ont mis en évidence des différences significatives en termes de consommation énergétique et d’impact environnemental.
Dans des scénarios d’isolation orientés ATMP, les solutions d’isolation fermées — telles que celles rendues possibles par ISOCELL — ont démontré leur potentiel pour réduire de manière significative la consommation énergétique globale et les émissions par rapport aux systèmes ouverts traditionnels.
Sur la base d’évaluations annualisées, ces configurations peuvent contribuer à des économies annuelles de CO₂ dépassant 70 000 kg, soit l’équivalent de plus de 2 180 arbres.
Ces données confirment que les choix d’ingénierie dans la conception des systèmes d’isolation influencent non seulement la conformité et le contrôle des procédés, mais aussi la durabilité à long terme.
Transparence, collaboration et vision IWT 3.0
Au-delà de la croissance interne, nous avons accueilli plus de 350 visiteurs sur nos sites au cours de l’année.
Ouvrir nos installations à nos clients et partenaires renforce la transparence, la collaboration et la confiance — des valeurs qui guident notre manière de travailler au quotidien.
À l’avenir, l’année 2026 rendra les visites sur site encore plus significatives.
Le développement du projet IWT 3.0 Pharma Building élargira considérablement nos capacités opérationnelles, notamment :
Cette extension offrira une vision encore plus claire de nos standards d’ingénierie, de notre efficacité opérationnelle et de notre approche industrielle.
Des chiffres qui indiquent la direction
Une année en chiffres ne concerne jamais uniquement le passé.
Elle permet de comprendre où la constance génère des résultats — et où investir pour l’avenir.
Pour nous, l’année 2025 a confirmé une direction claire : des solutions guidées par l’ingénierie, des performances mesurables et des partenariats de long terme fondés sur la fiabilité.
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