In regulierten Produktionsumgebungen wird Fortschritt durch messbare und reproduzierbare Ergebnisse definiert – nicht durch Aussagen.

Zum Jahresende ist es an der Zeit, Bilanz zu ziehen.

Wir haben uns dafür entschieden, dies auf die konkretste Weise zu tun: anhand der Zahlen, die das Jahr 2025 von IWT Pharma geprägt haben.

Diese Kennzahlen erzählen eine Geschichte von Beständigkeit, operativer Disziplin und kontinuierlicher Verbesserung – den zentralen Merkmalen eines zuverlässigen Partners im Bereich pharmazeutischer Reinigungs- und Isoliertechnologien.

Qualität, Rückverfolgbarkeit und operative Zuverlässigkeit

Während des gesamten Jahres 2025 hat sich unser Fokus auf Prozessqualität in konkreten Ergebnissen niedergeschlagen.

Im Vergleich zum Vorjahr gingen die Kundenreklamationen um etwa 10 % zurück, was die Wirksamkeit unseres Ansatzes in den Bereichen Engineering, Validierung und After-Sales-Service bestätigt.

Parallel dazu wurden mehr als 7.000 Materialzertifizierungs- und Rückverfolgbarkeitsdokumente für pharmazeutische Anwendungen bearbeitet.
Hinter jedem Dokument steht ein kontrollierter Prozess, verifizierte Daten und die vollständige Übereinstimmung mit den GMP-Anforderungen – eine oft unsichtbare, aber wesentliche Grundlage der regulierten Produktion.

Diese operative Strenge zeigte sich auch in den Factory-Acceptance-Aktivitäten, darunter:

• über 40 durchgeführte FATs an Waschmaschinen,
• mehrere FATs an modularen Komponenten und Isolatoren,

zur Unterstützung der Kunden in kritischen Projektphasen.

Investitionen in Menschen und Kompetenzen

Wachstum in regulierten Industrien beginnt bei den Menschen.
Im Laufe des Jahres begrüßten wir mehr als 30 neue Mitarbeitende, mit einem klaren Fokus auf die nächste Generation: mehr als die Hälfte ist unter 30 Jahre alt, und der Anteil von Frauen in technischen und operativen Funktionen nimmt weiter zu.

Schulungen blieben ein zentraler Schwerpunkt, mit über 4.400 Stunden strukturierter Weiterbildung im gesamten Unternehmen.
Im Rahmen unserer Academy-Initiative wurden fünf junge Fachkräfte erfolgreich in das Unternehmen integriert, was unser langfristiges Engagement für Kompetenzentwicklung und Wissenskontinuität unterstreicht.

Innovation und Entwicklung – über Produkte hinaus

Innovation zeigte sich im Jahr 2025 in unterschiedlichen Formen.
Wir führten zwei neue Lösungen ein, die jeweils spezifische Anforderungen regulierter Umgebungen adressieren:

• ASEPTICARE, unser multipurpose Isolator zur Unterstützung kontrollierter aseptischer Handhabungs-, Transfer- und Dekontaminationsprozesse in GMP-Produktionsumgebungen;
• NEXUS, entwickelt zur Verbesserung von Integration und Prozesskontinuität innerhalb von GMP-Systemen.

Gleichzeitig markierte das Jahr eine weitergehende Entwicklung.
Die Einführung der Tecniplast Group sowie ein vollständiges Rebranding brachten eine neue visuelle Identität und Farbpalette mit sich, die stärker an pharmazeutischen Standards ausgerichtet sind und unser Profil innerhalb einer internationalen Industriegruppe widerspiegeln.

Diese Entwicklung ist nicht rein kosmetischer Natur.
Sie steht für eine klarere, strukturiertere Darstellung dessen, wer wir sind und wie wir arbeiten.

Präsenz ausbauen, neue Märkte erschließen

Durch ein etabliertes Netzwerk von Tochtergesellschaften und Vertriebspartnern konnten wir unsere globale Präsenz weiter stärken.
Im Jahr 2025 nahmen wir an mehr als 20 internationalen Veranstaltungen, Konferenzen und Messen teil und standen im direkten Austausch mit Herstellern, Ingenieuren und Entscheidungsträgern in verschiedenen Regionen.

Zudem markierte das Jahr einen strategischen Einstieg in ein neues Marktsegment: die ATMP-Produktion.
Advanced Therapy Medicinal Products stellen besondere Anforderungen an Containment, Flexibilität und aseptische Kontrolle – Herausforderungen, die zunehmend die Zukunft der pharmazeutischen Produktion prägen.

Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Isolationsleistung

Nachhaltigkeit wurde 2025 sowohl durch operative Maßnahmen als auch durch ingenieurtechnische Entscheidungen adressiert.

Aus ökologischer Sicht:

• über 90 kg Honig wurden von unseren firmeneigenen Bienenstöcken produziert,
• unsere Photovoltaikanlage ermöglichte die Vermeidung von rund 37.000 kg CO₂-Emissionen,
• entsprechend mehr als 1.100 gepflanzten Bäumen.

Parallel dazu zeigten vergleichende Analysen zwischen offenen und geschlossenen Systemen deutliche Unterschiede im Energiebedarf und in der Umweltwirkung.
In ATMP-orientierten Isolationsszenarien haben geschlossene Isolationslösungen – wie sie beispielsweise durch ISOCELL ermöglicht werden – das Potenzial gezeigt, den Gesamtenergieverbrauch und die Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen offenen Systemen signifikant zu reduzieren.

Auf Basis annualisierter Bewertungen können diese Konfigurationen zu jährlichen CO₂-Einsparungen von über 70.000 kg beitragen, was mehr als 2.180 Bäumen entspricht.
Diese Zahlen bestätigen, dass ingenieurtechnische Entscheidungen im Isolationsdesign nicht nur die Compliance und Prozesskontrolle beeinflussen, sondern auch die langfristige Nachhaltigkeit.

Transparenz, Zusammenarbeit und die IWT-3.0-Vision

Über das interne Wachstum hinaus begrüßten wir im Laufe des Jahres mehr als 350 Besucher an unseren Standorten.
Die Öffnung unserer Produktionsstätten für Kunden und Partner stärkt Transparenz, Zusammenarbeit und Vertrauen – Werte, die unsere tägliche Arbeit prägen.

Mit Blick auf die Zukunft wird das Jahr 2026 Vor-Ort-Besuche noch bedeutungsvoller machen.
Die Entwicklung des IWT 3.0 Pharma Buildings wird unsere operativen Kapazitäten deutlich erweitern, darunter:

• +115 % operative Fläche,
• +165 % Lagerkapazität,
• +120 % pharmazeutische Werkstattflächen,
• eine neue pharmazeutische Produktionsstätte mit rund 8.900 m²,
• eine 1.500 m² große GMP-Metallwerkstatt,
• sowie 700 m² für Oberflächenveredelungsprozesse.

Diese Erweiterung wird einen noch klareren Einblick in unsere Engineering-Standards, unsere operative Effizienz und unseren Fertigungsansatz ermöglichen.

Zahlen mit Blick nach vorne

Ein Jahr in Zahlen blickt nie ausschließlich zurück.
Es hilft zu verstehen, wo Beständigkeit Ergebnisse liefert – und wo zukünftige Investitionen sinnvoll sind.

Für uns hat das Jahr 2025 eine klare Richtung bestätigt: ingenieurgetriebene Lösungen, messbare Leistung und langfristige Partnerschaften auf Basis von Zuverlässigkeit.